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乐视收缩战线:上市公司聚焦彩电业务 面临三重挑战

2017-6-19 00:49| 发布者: czn| 查看: 232| 评论: 0|原作者: czn

摘要: 梁军升任乐视网(300104.SZ)总经理后,昨天(6月14日)从内部提拔了四位高管,预示着上市公司乐视网今后将进一步以彩电为主。 5月

  梁军升任乐视网(300104.SZ)总经理后,昨天(6月14日)从内部提拔了四位高管,预示着上市公司乐视网今后将进一步以彩电为主。
  5月21日,贾跃亭卸任乐视网总经理,以电视为主业的乐视致新的总裁梁军,接替贾跃亭出任乐视网新一届总经理。履新后的梁军,将乐视电视的销售权,从LePar收回,在上市公司层面打通电视业务的研、产、销的链条。这次又在乐视致新提拔了多名高管。
  原乐视致新营销传播副总裁任冠军,这次被提拔为乐视网市场传播营销高级副总裁,兼乐视致新CMO(首席营销官)。梁军在乐视致新的另外两位老部下,这次也得到提升:廉蕾被提升为乐视致新人力资源总监;刘晓芃被提升为乐视致新财务高级总监。
  乐视彩电重回攻势,最近又大幅降价促销。梁军表示,今后乐视网发展,他特别关心四个方面:一是在终端业务保持优势;二是实现内容变现;三是形成乐视生态闭环的开放;四是组织变革和效率提升。
  他还说,“视频变现的出口更多在于电视,渠道是通过电视的销售及会员营销。另外,会员运营也能支持电视业务发展及支持上市业务。”
  言下之意是,乐视视频、乐视电视、会员运营将更紧密地互动;与此同时,乐视电视的内容也不局限于乐视视频,可以与其它视频商合作,当然,乐视视频亦不仅服务于乐视电视,也可以服务于其它电视品牌。但最终,终端的电视产品要扩大销量,内容要变现获得利润,加上管理效率提升,目标是实现乐视电视和乐视网的规模化盈利。
  事实上,电视已是乐视网最大的收入来源,梁军履新将进一步着力打造乐视电视业务。
  上市公司聚焦彩电业务,非上市公司则收缩战线。今年5月初,乐视控股退出懒财网的投资,这离乐视控股去年领投懒财网B轮1.8亿元融资只有9个多月。乐视曾经在互联网金融领域,野心勃勃。去年还与新沃资本、欧菲光、科陆电子、世茂股份等筹划联合设立新沃财产保险股份有限公司。不过,今年1月世茂股份公告透露,筹建过程中各方意见未达成一致,世茂股份已终止参与设立新沃财险。
  曾被贾跃亭视作整合各个子生态资源、发挥杠杆效应的乐视金融,已经没有了狂飙突进的劲头。2015年8月,原中国银行副行长王永利出任乐视金融CEO。而今年5月,王永利在乐视金融“五年规划三步走”的巩固基础阶段,便已离职,由杨新军接任乐视金融CEO。
  收缩的还有手机业务。乐视为第一大股东的酷派公司,今年5月31日公布了亏损42.1亿港元的2016年财报。酷派与已招聘的应届毕业生解约的消息随之被曝光。乐视超级手机的云存储服务也将于今年6月30日起停止,无法再提供云相册等服务。
  乐视体育在版权上节节败退。今年以来,乐视已相继失去了中超、亚冠的新媒体传播权。今年5月,乐视体育宣布,中意宁波生态园等参与乐视体育B+轮融资。而乐视体育的新战略已调整为“体育小镇”。乐视体育总裁张志勇和首席运营官于航均于今年2月离职。
  连贾跃亭最钟情的乐视汽车,亦放缓了脚步。贾跃亭参股的美国汽车初创公司Faraday Future(FF)在北美的工厂已经停工。今年3月,乐视汽车联合创始人丁磊辞去乐视超级汽车全球副董事长、中国及亚太区CEO等职务。贾跃亭持有的美国汽车初创公司Lucid Motors的股权亦待价而沽。
  贾跃亭承认,过去乐视发展太快,资金又跟不上。如今,一直快速扩张的乐视,仿佛在高速公路上急刹车。最大的问题在于,过去为乐视庞大生态体系“输血“的乐视网,最近其20亿发债方案遭到证监会否决,且孙宏斌注资后,乐视网与非上市公司之间设了”防火墙”。乐视非上市业务“瘦身”,也是迫不得已。
  目前,乐视网正在酝酿重大资产重组,拟收购乐视控股旗下的乐视影业。在中国电影市场增长放缓的情况下,乐视影业需要拿出更多创新举措,真正提升影片质量,才能维持较高的估值。
  从目前看,乐视收缩其它战线后,能否保住或者进一步做强电视、影业、视频的小生态,至少有三重挑战。
  首先是硬件盈利的挑战。乐视电视销量的高歌猛进,是去年乐视网营收高速增长的主要原因,同时乐视电视硬件亏本销售的策略,也成为乐视网净利润多年来首次下滑的主因。自贾跃亭去年11月反思乐视扩张过急以来,梁军今年曾公开表示,乐视电视今年要减少亏损。
  事实上,今年以来,电视面板的成本仍持续上升。如果乐视电视继续以硬件亏损的模式来扩大销量,即使今年销量冲击700万台的目标达成,但其电视业务减亏、扭亏的难度就会增大。鱼与熊掌不能兼得,梁军如何平衡,是挑战之一。
  其次,内容附加值减少的挑战。不少用户是冲着乐视体育、乐视影业的内容资源,来购买乐视电视的。随着乐视体育版权投入减少,其内容吸引力、差异性将降低。还有一点很重要,乐视的会员费,在促销中一般鼓励用户买几年,只有不断吸引新的用户成为乐视会员,才能实现乐视网会员收入的持续增长。如何激活大屏价值,对梁军来说,是另一个挑战。
  第三是渠道方面的挑战。乐视电视过去由LePar负责销售,而LePar过去两年一直积极发展线下的经销商合作伙伴,乐视控股的奖励期权是吸引经销商加盟的条件之一。一位广东茂名地区的LePar合伙人告诉第一财经记者,去年他经销乐视电视,但今年已经没有做,以防范风险。这位经销商认为,乐视电视仍有竞争力,但他不认可乐视手机、金融等产品。
  随着乐视手机业务萎缩、乐视电视的销售权又被收回梁军手里,LePar今后的走向让人担心。而如果减弱对LePar的依赖,改为更多利用社会化渠道,乐视电视还能维持之前渠道成本低的优势吗?这对梁军而言,也是一个不小的挑战。


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