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从产品出海到品牌出海 创维将国际化战略进行到底

2017-8-16 17:40| 发布者: admin| 查看: 979| 评论: 0

摘要: 中关村商情网讯 近日,夏普与海信之间的官司纠纷成为了业内的热门话题,再加上此前乐视收购北美彩电巨头Vizio计划落空,种种事件正透露出一个重要信息——中国家电品牌已经成为国际市场的重要力量,尤其是彩电行业。 ...

中关村商情网讯 近日,夏普海信之间的官司纠纷成为了业内的热门话题,再加上此前乐视收购北美彩电巨头Vizio计划落空,种种事件正透露出一个重要信息——中国家电品牌已经成为国际市场的重要力量,尤其是彩电行业。中国彩电经过近20年的国际化发展,已经走过了业务出货和产品出海,现阶段已经全面步入品牌出海阶段。在国内的彩电品牌中,创维是品牌出海战略成效极为抢眼的一个。2016/17财年,创维来自海外市场的营业额达125亿港元,同比增加31.2%。其中,创维海外彩电销量达694.1万台,按年增长57%,海外业绩飘红。

布局渠道 奠定品牌出海基石

征战全球,打开国际市场的大门,令海外市场成为新的增长点已经成为中国家电企业的共识。中国家电品牌扬帆出海之初,对手就是强劲的日本、韩国、欧洲的品牌,如何在对手已经占领的区域竖起中国的大旗,是中国家电品牌出海面临的第一道难关。创维、海尔、美的等一众家电品牌以强大的自身实力通过资本并购、收购海外企业等方式打开了国际市场的大门,为中国家电品牌出海奠定了基础。

翻阅创维的出海史,不难窥见中国家电品牌出海的路径。早在十多年前,创维就开始积极布局海外的市场,2010年正式启动自有品牌的海外国际化道路,2015年初,国际化被列入创维集团“核心产业做强、相关产业做大”的发展战略中。多年征战下来出海战略成效凸显,迄今为止,创维已经打开了欧洲、东南亚、非洲、中东、美洲市场、俄罗斯市场和澳大利亚市场,覆盖全球五大洲四分之三的国家和地区。

 

正是通过较早的出海时间、渠道资源、用户资源等雄厚积淀,创维在才得以打开广阔的国际化市场,成为中国家电出海的一支强大力量,也为从产品出海到品牌出海开辟了重要路径。

创维积极推广自有品牌 成效凸显

纵观国内外家电市场,在国际市场上具有影响力和知名度的企业,无不走过自有品牌国际化的过程。三星出海之初,从技术和品牌两方面同时发力,在全球范围内启动“品牌再造”工程,从而提升了三星的全球竞争力;华为遭受先做量、再做品牌的伤害之后,重金打造一个新的消费者品牌Ascend,赢取海内外消费者的喜爱。创维作为国内的彩电领军品牌,在出海的策略上一直重视宣传推广自有化品牌,并取得了实际成效。

创维数码控股有限公司执行董事/CEO,创维集团有限公司总裁、深圳创维-RGB电子有限公司总裁及公司董事刘棠枝曾表示,创维在海外市场上将坚持两条腿走路的原则来发展,一是代工从零散客户往大品牌发展,二是自有品牌的推广,通过开设分公司或者代理创维品牌的方式拓展海外市场。

     

为此,创维在东南亚市场实施“创维 + 东芝”双品牌营销策略,在欧洲市场则实行“创维 + 美兹”双品牌营销战略;与此同时,针对不同市场推出符合市场需求的产品,并持续开拓多元化的销售渠道,提升创维自有品牌在海外市场的知名度。查阅创维2016/2017财年报告,创维彩电产品自海外市场营收达到89.37亿港元,自有品牌的海外市场营业额同比上升 23.8%,充分证实了创维自有品牌国际化的显著成效。

品牌出海:将国际化战略进行到底

中国家电品牌出海之路漫漫,想要真正实现自有品牌的国际化,那么要靠经营和管理等真功夫擦亮中国家电的品牌,从产品出海跨越到到品牌出海,通过打造品牌影响力使之成为企业海外行的“敲门砖”,从而为中国家电品牌树立新的核心竞争力和品牌形象,建立起品牌化的经营能力,提高产品的经营附加值。

     

为实现真正的品牌出海,创维将国际化战略进行到底。创维将建立欧洲研发中心,产品会严格按照德国质量标准制造,力争在5年内成长为欧洲前三大电视品牌,另一方面,把握东南亚、拉美、中东和非洲等新兴市场巨大的增量商机。投入更多资源,务求在国际市场寻求适当的战略位置,为未来的销售增长做好铺设,到2020年,实现销售1500万台,自主品牌占比50%

在未来的几年,中国家电企业出海的趋势将朝着产品国际化、品牌高端化前进,对此,创维将继续努力提高产品技术和服务水平,将海外市场作为新增长极,不断扩大国际版图,打造国际化的高端品牌,以收获丰硕的业绩回报和品牌价值。

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