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银行流量增量乏力 新渠道接入的敏捷性成核心竞争力

2020-10-30 15:43| 发布者: admin| 查看: 3731| 评论: 0

摘要: 前言:布莱特·金在《Bank4.0》一书中预言,到2025年,世界上最大的零售银行,几乎都是通过数字化实现大部分营收。Bank4.0时代,银行业最大变化之一是数字化更加彻底,不再局限于零售,而是大部分金融业务都逐步线上 ...

前言:布莱特·金在《Bank4.0》一书中预言,到2025年,世界上最大的零售银行,几乎都是通过数字化实现大部分营收。Bank4.0时代,银行业最大变化之一是数字化更加彻底,不再局限于零售,而是大部分金融业务都逐步线上化。如何规模化线上拓客,成为了银行面临的巨大挑战。

 

现今,银行的渠道正在持续向普惠化、线上化、视频化、轻型化、智能化、开放化转变,多达40多种的渠道、客户行为的改变、多业务线驱动使我们身处一个高度碎片化的环境中,常规的移动优先策略已经广泛面临流量增量乏力的难题。面对流量获取难、流量增量乏力的困境,不少银行制定了流量战略,积极探索全线上拓客。

 

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聚焦到流量获取方面,其本质就是与客户产生触达交互,通信渠道和媒体平台贯穿于其中。进入5G时代,媒体渠道呈现出了爆发式增长的态势,且目前市面上的媒体渠道仍处于快速发展时期,尚未出现一家独大的稳定局面。未来,谁能更敏捷地接入新渠道、谁能更迅速地响应媒体的变化、谁能更彻底地打通媒体渠道间的关联,谁才能跑在流量争夺的前端。

 

即信Fintech智研中心表示,银行要想快速响应市场发展及业务需求,敏捷灵活地接入新渠道,实现流量增量的目标,只需要搭建敏捷开放的即信ICC融合通信中台即可。

 

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目前,在绝大部分银行的系统架构之中,其各个业务系统和通信渠道之间都是呈现出耦合的关系,即系统和渠道彼此独立对接,没有打通。这意味着当银行新增某条通信渠道时,需要开发N个接口与N个业务系统进行N次对接,流程繁杂、周期性长、费用成本高,涉及到多部门之间的协调,这直接导致了通信渠道的接入不能及时地响应业务发展需求,不能第一时间通过新兴渠道抢占客户资源。

 

而即信ICC融合通信中台以统一的消息接口与银行的业务系统对接,从而实现多个通信渠道的聚合接入。不但可以一次对接满足多消息通信的需求,提供一致而有效的通信服务,易于统一运维及运营,降低系统复杂度,提升银行整体通信架构的灵活性。

 

更可以基于统一消息接口的灵活扩展性,支持消息渠道的无缝横向扩展与灵活调度,最大限度减少接口改造工作,实时响应业务发展需求,抢占新兴渠道触达客户的先机,提高渠道拓展的敏捷性。

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面临流量获取难、流量增量乏力的困境,不少银行纷纷从“线上拓客发力,是否能敏捷灵活地接入新渠道,快速抢占市场发展以及响应业务需求,已经成为了拓客的关键竞争因素。银行亟需及早引入即信ICC融合通信中台,才能在未来的竞争中取得一定的领先优势。

 

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