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来酷科技:不仅要做品牌,更要做情怀

2022-8-2 16:12| 发布者: admin| 查看: 197| 评论: 0

摘要: 众所周知,企业品牌往往代表了一个企业的整体形象,品牌的建立拼的是公众认知。在后疫情与后流量时代,品牌的优势逐渐显现出来。关于品牌的建设,对于来酷来说,从来只做论述题,不做选择题。因此,对于品牌营销与企 ...

众所周知,企业品牌往往代表了一个企业的整体形象,品牌的建立拼的是公众认知。在后疫情与后流量时代,品牌的优势逐渐显现出来。关于品牌的建设,对于来酷来说,从来只做论述题,不做选择题。因此,对于品牌营销与企业情怀,来酷始终走的是一条两样“通吃”的路线。



企业情怀做大市场疆域


随着常态化疫情防控时代到来,零售业正从总量繁荣向结构性景气阶段过渡,细分业态领域龙头企业市占率不断提升的整体趋势将持续不变。在这种环境下,越来越多的企业认识到,以产业报国、社会责任担当为基础,以坚守的价值观、经营底线为原则,企业才可以在大浪淘沙的市场江湖中立于不败之地。来酷对于这一点深信不疑。


作为引领数智零售时代、具有千亿估值的独角兽企业,来酷科技近年来在高质量发展进程中不断与国家级战略同频共振。2021年,来酷智慧产品制造落户合肥经开区,为当地智慧产业发展注入了新的活力。2022年,来酷更是积极践行“粤港澳大湾区”国家战略,在已布局基础上,进一步向全球科创及先进制造的中心——东莞进行投资,并以“元创新动力,智慧大湾区”活动为主导,全面拓展自有品牌产品组合,全面助力来酷东莞科创产业集群扬帆起航。未来,来酷还将立足深莞融合核心区,全面获得大湾区的“一小时”连接能力,与技术、产业、资本进行高效对接。在东莞产业集群快速发展的同时,来酷也将进一步为推动地方经济发展,为粤港澳大湾区战略持续发力。


随着智慧生态合作圈持续扩张,在满足用户不断市场需求的基础上,来酷也将在与社会发展同频共振的过程中,进一步展现品牌格局与社会价值,让越来越多的消费者在扁平化的供应模式下,用更低的价格购买到同等质量的产品,拥有更好的消费体验。



品牌营销重塑生态架构


如今,我国零售行业正处于机遇和挑战并存的关键时期。一方面,在消费新升级驱动下,新零售市场规模不断提升。据行业评估预测,到2023年,整个市场规模将达到18000亿元;另一方面,随着消费需求不断变化升级,传统零售模式已经无法满足市场需求,尤其是疫情之下,越来越多的零售企业开始面临成本、市场等多方面经营压力,急需转型升级。而来酷更是审时度势,走在了许多企业的前列,对企业进行及时的转型升级。


以来酷的核心主业3C产业来说,为了满足年轻用户对于3C产品的消费升级需求,来酷以OMO模式推动门店、产品、服务等整个生态体系的升级进化,产品逐步IP化、艺术化、内容化、娱乐化,并且更加注重消费体验与私域流量经营。依托布局全国的多个产业中心和特色化门店,来酷短短几年就汇聚数百万会员及私域粉丝。


伴随着社会经济发展、数字技术驱动以及疫情刺激,消费场景加速向线上转移,传统零售行业不断迈入以数字化为特征的“智慧零售”时代。有数据显示,来酷小程序商城2021年GMV突破1亿元。今年一季度,来酷会员同比增长213%、季度目标达成率为103%。在全国疫情时而反复的情况下,来酷依旧能够逆势向上,紧抓核心用户,依托OMO开辟出了一条即时零售新赛道,用数字化营销方式融合消费者、品牌与虚拟技术,链接多个业态与合作伙伴,以强大的创造力推动新零售变革。



来酷科技作为新零售业态的倡导者与践行者,不断以逆势上扬的姿态持续交出高分答卷。据来酷科技21/22财年财报显示,来酷全年营业额高达65亿,同比增长46%,来酷全国智慧门店整体在营门店381家,OMO同比增长2880%,再创历史辉煌!


目前,来酷科技正在通过自身沉淀的技术、渠道、供应链等资源,在不断优化“人”、“货”、“场”三者关系,实现降本增效、销服一体的同时,也全面促进了来酷智慧零售生态的全面建成,能够以多触点响应市场需求,最终,让“来酷”有了属于自己的品牌体系与品牌生态。



疫情,对于实体商业而言,既是危机,但也蕴藏着机遇,如何在疫后重塑信心,是每个品牌应该积极面对的问题。未来一段时期,来酷,将继续以“扩大内需,促进消费”作为企业发展的关键要求,不断为国内零售业的未来可持续发展积累更多的经验,提供更多的可行性方案。当疫情彻底解除后,消费市场依旧会重现生机。因此,只有做好准备才能在疫后涅槃重生,从而助力国家经济的蓬勃发展。来酷,这个千亿级独角兽企业责无旁贷,时刻准备着......



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