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财务知识

南国置业CFO:学院派的地产逻辑
继银行贷款、股市融资两大融资渠道被切断之后,房地产信托这根地产商最后的“救命稻草”也面临被折断的危险。作为房地产信托最强销售渠道的银行已
2012-12-5 23:22
CFO实战:企业为何开经营分析会
决战经营分析会 企业为什么要开经营分析会?经营分析会为什么那么重要?当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时,就需要推行以数据管理为
2012-12-5 23:22
CFO实战:看儒家思想与和谐财务
和谐财务管理是财务管理主体以和谐管理理论为基础,以企业利益相关者及利益最大化为目标,追求企业健康、可持续发展,尽到社会责任,最优化地处理
2012-12-5 23:22
CFO实战:解读三井住友财务保险
对全球保险业来说,日本“3.11”地震无疑也是业界的9.0级的地震,瑞士信贷甚至预测全球保险业要咽下600亿美元的账单。然而作为日本最大
2012-12-5 23:22
IPO的11个财务节点
2010年12月22日,江苏荣联科技发展股份有限公司IPO上会被否,原因在于股权相对简单,客户及销售市场相对集中。据悉,这已是2010年
2012-12-5 23:22
让成本越来越低
文/罗伯特.卢尔克 梯洛.汉克斯 陈源道 当今的建材行业竞争空前激烈,如何降低成本以提高企业竞争力并制定相应的战略显得至关重要。对于那些
2012-12-5 23:22
社会责任的内控实践
企业创造利润或实现股东财富最大化固然重要,但在经济社会高速发展的当今时代,企业作为重要的市场主体,如果不顾一切地追逐利润而不履行社会责任
2012-12-5 23:22
中国神化:从台塑模式看管理的精髓
对标管理是当今企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势最重要的管理方式之一。它主要是通过吸收先进企业的管理标准及指标信息,研究本企业
2012-12-5 23:22
新秘籍:首席执行官的企业财务指南
【《首席财务官》杂志2010年征订(促销季)启动】 凡在2010年10月8日-2010年12月31日期间内,读者订阅《首席财务官》杂志即
2012-12-5 23:22
Google CFO:公司战略包括社交网络
【《首席财务官》杂志2010年征订(促销季)启动】 凡在2010年10月8日-2010年12月31日期间内,读者订阅《首席财务官》杂志即
2012-12-5 23:22
CFO实战:领导者的财务思维
【《首席财务官》杂志2010年征订(促销季)启动】 凡在2010年10月8日-2010年12月31日期间内,读者订阅《首席财务官》杂志即
2012-12-5 23:22
化险为“饴” 风险与收益的均衡
作为国内资本市场上最大的机构投资者、货币市场的重要参与者,中国人寿资产管理有限公司是由中国人寿保险(集团)公司和中国人寿保险股份有限公司
2012-12-5 23:22
鼎联控股:精益发展
距离鼎联控股有限公司(以下简称“鼎联控股”)2009年9月9日登陆纳斯达克股票交易市场已经一年有余,对于鼎联控股来说,这一年是公司在新的
2012-12-5 23:21
煤炭企业集团管控初探
“大企业病”一直是大型集团企业的管理难题,对于资源开采型的煤炭企业来说,这一问题显得尤为重要。集团管控是大型企业总部或管理高层为实现集团
2012-12-5 23:21
揭秘民营企业传化集团财务管理神话
8年,营业收入由6.2亿元提升到141亿元,形成3大核心产业,拥有2家上市公司……对于传化集团这家民营企业来说,取得如此骄人的成绩,其财
2012-12-5 23:21
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